近日，涟水县南集、红窑、时码、小李集四个粮食购销分公司的挂牌仪式。随着这四个粮食购销分公司的挂牌成立，涟水县新一轮国有粮食企业改革又迈出了新的步伐。

    为了进一步深化全县国有粮食企业改革发展，构建新型粮食企业运行机制，充分发挥国有粮食企业主渠道作用，推进粮食流通现代化建设，根据省政府办公厅《关于深化地方国有粮食企业改革的意见》文件精神及省市粮食局关于加快国有粮食企业改革发展的总体部署，县粮食局根据县主要领导的指示精神，通过组织人员到宜兴等地考察学习，结合涟水实际情况，以“转换企业经营机制“整合存量资产、培育骨干企业、促进经济发展”为主要目的，以“总公司+特色经营分公司+收储库”为经营模式，实现从拥有企业数量型向拥有优势型转变，壮大企业实力，提高服务三农、掌控粮源、应急保供水平，加快推进全县粮食流通现代化建设。

    这次改革将原有的32个国有粮食企业通过兼并和重组，形成“1个总公司，2个中心库，4个分公司，21个收储库”的总体格局。具体做法：

    一是推行公司制改革。按照“减少层次、规模经营、靠大靠强、机制灵活、科学管理”的思路，力促企业做大做强。成立了粮食购销总公司—涟水县粮食购销总公司（集团），总公司为一级法人，总公司下设岔庙中心粮库和江苏涟水国家粮食储备库，为总公司直属单位，新组建的4个分公司隶属总公司领导，实行独立核算、自负盈亏。4家分公司的成立，使企业建立起有效的科学决策机制、效益机制和责任制衡机制，使国有资产得到保值增值，使企业得到快速、稳定、健康的发展。二是进一步推进产权制度改革。在成立4个分公司的基础上，进一步深化国有粮食购销企业产权制度改革，经党委研究并报县政府批准，将不再保留库点的土地资产上报县政府，办理土地出让手续，土地挂牌处置收益全部纳入地方基金预算管理，实行收支两条线，用于粮食流通基础设施建设，支付人员分流补偿、原有退养人员社会保障等改革成本，资产处置分三年进行。三是加快“危仓老库”维修改造速度。通过争取上级财政资金和企业自筹的办法，对全县21个库点进行维修改造。四是加快仓库建设速度。通过争取上级财政资金和企业自筹的办法，计划用三年时间建设16．35万吨及相应配套设施的仓库。